Folgende Programmergebnisse
Im Rahmen eines globalen Enterprise Resource Planning-Programms führte die pharmazeutische Abteilung eines internationalen Konzerns SAP R/3 und BW als neue ERP-Plattform ein. Dieses Programm bestand aus 39 Roll-Outs in lokalen Landesgesellschaften auf der Grundlage einer globalen Vorlage und wurde in weniger als 4 Jahren nach der ursprünglichen Planung eingeführt. Heute arbeiten mehr als 10.000 Benutzer in acht regionalen Systemumgebungen (jede besteht aus einem Entwicklungs-, Qualitätssicherungs-/Test- und Produktionssystem).
Automatisierung
wurde durch die Neugestaltung der Logistikprozesse erreicht, die zu globaler Transparenz und reibungslosen Lieferkettenprozessen führt.
Normung
der Finanzsystemumgebung zusammen mit einer entsprechenden Berichtsstruktur führte zu einer optimierten und effizienten Konzernberichterstattung auf der Grundlage einer einheitlichen Datenquelle.
Verringert
Komplexität und Wartungskosten der IT-Umgebung.
Einhaltung der Vorschriften
mit externen (z. B. SOX, FDA) und internen Vorschriften auf der Grundlage validierter Prozesse und Anwendungen.
Zukunftsorien-tiert
Durch den Einsatz standardisierter Software wurde eine zuverlässige Systemlandschaft aufgebaut.
Die Lösung
Seargin hat in der pharmazeutischen Industrie eine nachweisliche Erfolgsbilanz beim Aufbau solider Partnerschaften und bei der effektiven Bewältigung von Herausforderungen.
1.
Das Programm begann mit einer Entwurfsphase, in der einheitliche Kernprozesse und Regeln in Bezug auf die Organisationsstruktur und Daten definiert wurden.
2.
Das Template-Design wurde von Geschäftsexperten und IT-Vertretern unterstützt, die mit einem Team von sehr erfahrenen SAP-Beratern zusammenarbeiteten. Die definierten Geschäftsprozesse und unterstützenden ERP-Standards bildeten die Grundlage für die Prozessharmonisierung bei der Einführung in den Tochtergesellschaften des Unternehmens.
3.
Das Template-Design wurde von Geschäftsexperten und IT-Vertretern unterstützt, die mit einem Team von sehr erfahrenen SAP-Beratern zusammenarbeiteten. Die definierten Geschäftsprozesse und unterstützenden ERP-Standards bildeten die Grundlage für die Prozessharmonisierung bei der Einführung in den Tochtergesellschaften des Unternehmens.
4.
Eine globale Berichtsstruktur wurde in SAP Business Warehouse implementiert. Daten aus lokalen SAP-Anwendungen wurden in sechs regionale Business-Warehouse-Mandanten übertragen und konsolidiert.
5.
Das globale Business Warehouse erhält seine Daten von den regionalen Kunden, um globale Berichte zu erstellen. Auf der Grundlage dieser IT-Architektur war es möglich, den Zeit- und Arbeitsaufwand für die Monats- und Jahresendberichte erheblich zu verringern.
6.
Parallel dazu wurde eine Lösung zur Harmonisierung der Produktstammdaten mit SAP entwickelt und implementiert. Durch die Implementierung zentraler Organisationseinheiten und einer zentralen SAP-Anwendung wurde es möglich, relevante Stammdaten zentral zu pflegen und ohne manuelle Eingriffe automatisch an alle Tochtergesellschaften zu verteilen.
Seargin Beitrag
Kollaborativer Designprozess
Während der Entwurfsphase der Vorlage waren die Beiträge der Seargin-Spezialisten zusammen mit den Geschäftsexperten entscheidend für die Definition der Prozesse und der Organisationsstruktur. Seargin trug auch wesentlich zur Planung des Programms selbst bei.
Management der Einführung von Projekten
Seargin war in mehreren Projekt- und Integrationsmanagementfunktionen für die Einführung an den verschiedenen Produktionsstandorten und Vertriebsniederlassungen verantwortlich.
Business Warehouse Architektur
Seargin war verantwortlich für das Design der Business Warehouse Architektur sowie für die Implementierung der Prozesse und Datenstrukturen, die in der Business Warehouse Anwendung enthalten sind.
Globale Lösungen Design
Sowohl die globale Supply Chain Management Lösung als auch die globale Master Data Lösung wurden von Seargin konzipiert und implementiert.
Zusammenfassung
Seargin ist ein Anbieter von IT-Beratungs- und Implementierungsdienstleistungen, der darauf spezialisiert ist, Unternehmen bei der Optimierung ihrer SAP-Systeme und der digitalen Transformation zu unterstützen. Umfassende Erfahrung gepaart mit hohen Qualitätsstandards bildeten die Grundlage für eine erfolgreiche Partnerschaft mit Seargin bei diesem Projekt.
