Solución ERP para la división farmacéutica

Siguiendo los resultados del programa Como parte de un programa global de planificación de recursos empresariales, la división farmacéutica de una corporación internacional implantó SAP R/3 y BW como su nueva plataforma ERP. Este programa consistió en 39 Roll-Outs a las filiales locales basadas en una plantilla global y se desplegó en menos de 4…

Automatización

se logró mediante el rediseño de los procesos logísticos, lo que dio lugar a una transparencia global y a procesos fluidos en la cadena de suministro.

Normalización

del entorno del sistema financiero, junto con una estructura de información conexa, condujo a una presentación de informes del grupo optimizada y eficiente, basada en una fuente de datos coherente.

Reducido

complejidad y coste de mantenimiento del entorno informático.

Conformidad

con la normativa externa (por ejemplo, SOX, FDA) e interna se basaron en procesos y aplicaciones validados.

Orientado al futuro

Se estableció un panorama fiable del sistema utilizando programas informáticos normalizados.

1.

El programa comenzó con una fase de diseño de plantillas en la que se definieron los procesos y normas básicos unificados, relacionados con la estructura organizativa y los datos.

2.

El diseño de la plantilla contó con el apoyo de expertos empresariales y representantes de TI que colaboraron con un equipo de consultores de SAP altamente experimentados. Los procesos empresariales definidos y las normas ERP de apoyo se convirtieron en la base de la armonización de procesos durante la implantación en las filiales de la empresa.

3.

El diseño de la plantilla contó con el apoyo de expertos empresariales y representantes de TI que colaboraron con un equipo de consultores de SAP altamente experimentados. Los procesos empresariales definidos y las normas ERP de apoyo se convirtieron en la base de la armonización de procesos durante la implantación en las filiales de la empresa.

4.

Se implantó una estructura global de informes en SAP Business Warehouse. Los datos de las aplicaciones SAP locales se transfirieron y consolidaron en seis clientes regionales de Business Warehouse.

5.

El Business Warehouse global recibe los datos de los clientes regionales para generar informes globales. Gracias a esta arquitectura informática, fue posible reducir sustancialmente el tiempo y el esfuerzo necesarios para elaborar los informes mensuales y anuales.

6.

Paralelamente se desarrolló e implantó una solución para armonizar los datos maestros de los productos utilizando SAP. Como resultado de la implantación de unidades organizativas centrales y una aplicación SAP central, se hizo posible mantener los datos maestros pertinentes de forma centralizada y distribuirlos automáticamente a todas las filiales sin intervención manual.

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